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四合院設(shè)計

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四合院裝修優(yōu)化項目管理過程中的進度、質(zhì)量和投資控制

作者：祥合怡院  發(fā)布時間：2015-04-22 15:59:33

四合院裝修優(yōu)化項目管理過程中的進度、質(zhì)量和投資控制如下：

 

四合院珠裝修進度、質(zhì)量和投資控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這主要是為了解決計劃和實際狀態(tài)之間總會存在的一些差異。

 

四合院珠裝修任務(wù)委派：最好有文字記錄，如任務(wù)較簡單，可用責(zé)任矩陣描述，而復(fù)雜的任務(wù)應(yīng)給每個人任務(wù)書。無論采用哪種方式，委派時最好要當(dāng)面溝通和確認(rèn)，并得到作業(yè)班組及人員的承諾。

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檢查：四合院珠裝修檢查的目的是比較實際情況與計劃差異，以確定當(dāng)前的狀態(tài)。較正式的檢查方式有例會、周報、匯報；非正式的方式包括口頭詢問、非工作時間的交流。此外，交付物的質(zhì)量和提交情況、變更記錄也是重要的檢查手段。

 

如果項目出現(xiàn)異常情況，常用的調(diào)整措施：增加投入；減少產(chǎn)出；采用新的方法和技術(shù)。無論采取什么措施，調(diào)整過程中要注意及時性、優(yōu)先性、全面性等基本原則。

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